2022年10月14日寶時(shí)員工代表在一起召開了寶時(shí)“三觀”研討會(huì)。

本次”三觀“研討會(huì)由執(zhí)行董事，王總主持，由人事經(jīng)理趙經(jīng)理做會(huì)議紀(jì)要。

首先王總向全體員工詳細(xì)說明了什么是企業(yè)的”三觀“及三觀對(duì)一家企業(yè)的重要性。

王總說到，企業(yè)三觀就是：使命、愿景、價(jià)值觀，通俗的解釋就是為什么？成什么？我們想把價(jià)值觀：信什么？

王總借助企業(yè)管理大師彼得德魯克的話，來闡述了企業(yè)使命對(duì)一家企業(yè)的重要性：

企業(yè)使命決定企業(yè)的命運(yùn)！每一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都有有關(guān)本企業(yè)的明確理念和理論，從而引導(dǎo)其行動(dòng)和決策。做企業(yè)，絕不僅僅是聚集一筆財(cái)富，而是建立一個(gè)足以長(zhǎng)存于世的組織。

真正成功的企業(yè)家，其特點(diǎn)不是單憑直覺，而是由明確的，簡(jiǎn)單的，深刻的企業(yè)理論。它要求明確地說明企業(yè)的宗旨和企業(yè)的使命。它要求提出這樣的問題：我們企業(yè)是什么以及他應(yīng)該是什么？

如果不以一種企業(yè)理論為依據(jù)，就不能合理地承擔(dān)這些責(zé)任。它就必然會(huì)使各種資源分散。而且，如果，不以一種企業(yè)理論為依據(jù)，就不能合理地檢查和修訂所承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任。只有明確地規(guī)定了企業(yè)的宗旨和使命，才能樹立明確而現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。

再次在會(huì)議上我們回顧了2021年由寶時(shí)全體員工代表共同提煉的寶時(shí)三觀：

會(huì)議最后環(huán)節(jié)寶時(shí)的伙伴，深入的回顧了過去一年，我們”三觀“的踐行情況，每個(gè)人都發(fā)表了自己真實(shí)的想法，并給出了寶貴的建議。

大家一致認(rèn)為，寶時(shí)取得的進(jìn)步是有目共睹的：組織架構(gòu)更加清晰，信息系統(tǒng)更加完善，倉(cāng)庫(kù)更加智能化，管理水平也有很大提升等。做得不足的地方：公司的人文關(guān)懷不夠，對(duì)員工培訓(xùn)還不夠全面及深入，人才梯隊(duì)建設(shè)不完全，企業(yè)的商業(yè)愿景還不夠宏大等。

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 總經(jīng)辦收集了在做每一位員工的建議，會(huì)后會(huì)做進(jìn)一步整理，最后提煉出大家最想看到的企業(yè)面貌，并針對(duì)現(xiàn)階段遇到的問題，重新修正寶時(shí)的”三觀“，同時(shí)制定出可行性方案。讓寶時(shí)的文化深入每一個(gè)員工的內(nèi)心，全體員工共同遵守并踐行。讓寶時(shí)在接下來的經(jīng)營(yíng)中取得更好的發(fā)展。